En el fortalecimiento del Modelo de Relacionamiento de Grupo se destaca el diseño del Comité del núcleo corporativo del Grupo EPM, que se focaliza en cinco misiones clave: liderazgo estratégico, capital, identidad, capacidades y control, así como en la identificación de las principales responsabilidades y decisiones en las que intervienen los negocios y los servicios corporativos del Grupo, con el fin de aclarar la participación y contribución de las filiales en dichos asuntos.
También se resalta la realización del diagnóstico y evaluación al 100% de las Juntas Directivas de las empresas del Grupo, así como la implementación del plan de formación para sus nuevos miembros, se habilitaron diferentes mecanismos para facilitar la construcción, despliegue y transferencia de conocimiento entre pares funcionales al interior del Grupo EPM y la creación de un espacio para facilitar la alineación con los miembros de las Juntas Directivas de las empresas del Grupo que representan a EPM, cuyo objetivo es mantener la coherencia y articulación con el marco de actuación que orienta el núcleo corporativo del Grupo.
