| Contenidos generales GRI | ||||
|---|---|---|---|---|
| Estándar GRI | Título Estándar GRI | Contenidos Estándares GRI | Ubicación en el informe / Respuesta | El informe de verificación de estos contenidos se puede consultar en: Verificación externa |
| GRI 102. Contenidos Generales | 1. Perfil de la organización | 102-1 Nombre de la organización. | Quiénes somos |  |
| 102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro. | Consolidación Crecimiento Cómo estamos organizados |
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| 102-11 Principio o enfoque de precaución. | Principio de precaución | |
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| 102-12 Iniciativas externas. | Conservación del agua Fundación EPM Compromisos con iniciativas externas de sostenibilidad Responsabilidad conjunta frente al medio ambiente |
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| 102-13 Afiliación a asociaciones. | Grupo de interés: Colegas | |
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| 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios. | Quiénes somos | |
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| 102-3 Ubicación de la sede. | Perfil del informe | |
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| 102-4 Ubicación de las operaciones. | Quiénes somos | |
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| 102-5 Propiedad y forma jurídica. | Definiciones del ambiente de control del Grupo | |
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| 102-6 Mercados servidos. | Quiénes somos | |
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| 102-7 Tamaño de la organización. | Quiénes somos Grupo de interés: Gente Grupo EPM |
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| 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores. | Planta de empleados Implementación e impacto de la cadena de suministro |
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| 102-9 Cadena de suministro. | Nuestra cadena de suministro Contratación responsable para el desarrollo local Impacto en la contratación Contratación Social Contratación local, regional, nacional y extranjera Implementación e impacto de la cadena de suministro Fortalecimiento y desarrollo de proveedores Relacionamiento con Proveedores y contratistas |
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| EU1 Capacidad instalada desglosada por fuente de energía primaria y por el régimen de regulación. | Quiénes somos | |
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| EU2 Producción neta de energía desglosada por fuente de energía primaria y por el régimen de regulación. | |
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| EU3 Número de clientes residenciales, industriales, institucionales y comerciales. | Grupo de interés: Clientes y usuarios Cobertura y expansión del servicio |
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| EU4 Longitud de las líneas (subterráneas y aéreas) de Transmisión y Distribución. | Cobertura y expansión del servicio | |
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| Quiénes somos | |
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| EU5 Asignación de Emisiones de CO2 permitidas, desglosadas según el marco de comercio de bonos de carbono. | No se reporta. EPM no opera en mercados donde funcione el comercio de bonos de carbono. |  |
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| 2. Estrategia | 102-14 - Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones. | Carta del Gerente General | |
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| 102-15 - Principales impactos, riesgos y oportunidades. | Direccionamiento estratégico corporativo Direccionamiento estratégico competitivo Desafíos Macrotendencias Gestión integral de riesgos |
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| 3. Ética e integridad | 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta. | Direccionamiento estratégico corporativo Prácticas de transparencia |
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| 102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas. | Gestión institucional en Derechos Humanos Gestión de Derechos Humanos en proyectos en construcción Derechos Humanos en la cadena de suministro Relacionamiento con Proveedores y Contratistas Prácticas de transparencia Ambiente de control |
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| 4. Gobernanza | 102-18 Estructura de gobernanza. | Marco conceptual del Gobierno Corporativo en el Grupo EPM | |
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| 102-19 Delegación de autoridad. | La delegación de autoridad se realiza a través de los comités: Gestión Administración de EPM: Comités de apoyo a la Gerencia. Administración de la Junta Directiva de EPM: Gestión de los comités de la Junta Directiva. |
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| 102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales. | La Gerencia Desarrollo Sostenible adscrita a la Vicepresidencia Ejecutiva Estrategia y Crecimiento; tiene como función básica "liderar el direccionamiento en materia de sostenibilidad económica, humana, social y ambiental, y asegurar su despliegue y alineación en el plan de negocio del Grupo EPM, de tal manera que viabilice la generación de valor para el Grupo EPM y sus grupos de interés". | |
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| 102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales. | Participación de los grupos de interés: Diálogos con grupos de interés EPM La Gerencia Desarrollo Sostenible de EPM coordina el modelo de relacionamiento con los grupo de interés y da cuenta de su gestión a los comités de la alta gerencia. La Vicepresidencia Comunicación y Relaciones Corporativas, y los líderes internos de cada grupo de interés, tienen la responsabilidad de materializar la interacción y el diálogo. |
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| 102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Conformación de la Junta Directiva Juntas Directivas de las empresas del Grupo en Latinoamérica Juntas Directivas de las empresas del Grupo en Colombia |
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| 102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Conformación de la Junta Directiva. El presidente de la Junta Directiva no ocupa un cargo ejecutivo en la empresa. |
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| 102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Conformación de la Junta Directiva. | |
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| 102-25 Conflictos de interés. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Conflictos de interés. | |
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| 102-26 Función del máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia. | La aprobación y actualización del propósito, valores, misión, estrategias, políticas y metas, están a cargo de los comités de apoyo a la Gerencia y a la Junta Directiva: Gestión Administración de EPM: Comités de apoyo a la Gerencia. Administración de la Junta Directiva de EPM: Gestión de los comités de la Junta Directiva. |
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| 102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Gestión de la Junta Directiva. Gestión de los comités de la Junta Directiva. |
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| 102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Evaluación de la Junta Directiva. |
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| 102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales. | La Identificación y administración de impactos, riesgos y oportunidades, están a cargo de los comités de apoyo a la Gerencia y a la Junta Directiva. Gestión Administración de EPM: Comités de apoyo a la Gerencia. Administración de la Junta Directiva de EPM: Gestión de los comités de la Junta Directiva. Gestión integral de riesgos |
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| 102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo. | La revisión de la efectividad del sistema de gestión de riesgos le corresponde a la Gerencia Gestión Integral de riesgos, adscrita a la Vicepresidencia Ejecutiva Finanzas Corporativas, Gestión de Riesgo e Inversiones. Gestión integral de riesgos |
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| 102-31 Revisión de temas económicos, ambientales y sociales. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Gestión de la Junta Directiva. Gestión de los comités de la Junta Directiva. |
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| 102-32 Función del máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad. | Aspectos materiales y cobertura, específicamente en la fase de Validación. | |
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| 102-33 Comunicación de preocupaciones críticas. | Según su naturaleza, los comités de apoyo revisan previamente los temas tratados en la Junta Directiva. Administración de la Junta Directiva de EPM: Gestión de los comités de la Junta Directiva. |
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| 102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas. | Administración de la Junta Directiva de EPM, en Actuaciones destacadas. | |
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| 102-35 Políticas de remuneración. | Administración de la Junta Directiva de EPM: Remuneración Junta Directiva. Gestión Administración de EPM: Remuneración de la Administración de EPM. |
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| 102-36 Proceso para determinar la remuneración. | Gestión Administración de EPM: Remuneración de la Administración de EPM. | |
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| 102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración. | |
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| 102-38 Ratio de compensación total anual. | La proporción entre la compensación anual del gerente y la mediana de compensación de todos los empleados es 10.15 Planta de personal |
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| 102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual. | Gestión Administración de EPM: Remuneración de la Administración de EPM. | |
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| 5. Participación de los grupos de interés | 102-40 Lista de grupos de interés. | Identificación de los grupos de interés | |
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| 102-41 Acuerdos de negociación colectiva. | Organizaciones sindicales | |
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| 102-42 Identificación y selección de grupos de interés. | Identificación de los grupos de interés | |
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| 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés. | Participación de los grupos de interés Información para los grupos de interés |
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| 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados. | Se listan los temas que son mas relevantes para cada grupo de interés. Esto se puede consultar en: Clientes y usuarios Comunidad Proveedores y contratistas Gente Grupo EPM Dueño Socios Inversionistas Colegas Estado |
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| 6. Prácticas para la elaboración de informes | 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados. | Perfil del Informe | |
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| 102-46 Definición de los contenidos de los informes y las coberturas del tema. | Aspectos materiales y cobertura | |
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| 102-47 Lista de los temas materiales. | |
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| 102-48 Re expresión de la información. | Aspectos materiales y cobertura: Reformulación y corrección de datos respecto a memorias anteriores. | |
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| 102-49 Cambios en la elaboración de informes. | Aspectos materiales y cobertura | |
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| 102-50 Periodo objeto del informe. | Perfil del informe | |
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| 102-51 Fecha del último informe. | |
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| 102-52 Ciclo de elaboración de informes. | |
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| 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe. | |
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| 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI. | |
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| 102-55 Índice de contenidos GRI. | |
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| 102-56 Verificación externa. | |
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| Temas materiales y Estándares GRI | |||||||
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| Tema material | Estándar GRI | Título Estándar GRI | Contenidos Estándares GRI | Ubicación en el informe / Respuesta | Omisiones | Explicación omisiones | El informe de verificación de estos contenidos se puede consultar en: Verificación externa |
| Acceso y comprabilidad de los servicios públicos | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Acceso y comprabilidad de los servicios públicos | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 200. Económicos | GRI 203. Impactos económicos indirectos | 203-2 Impactos económicos indirectos significativos. | Cobertura y expansión del servicio | ||||
| Electrificación rural | |
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| Gas sin Fronteras | |
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| Habilitación Viviendas | |
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| Paga a tu medida | |
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| Pilas públicas y medidores comunitarios | |||||||
| Población sin servicio | |
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| Servicios prepago | |
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| Acceso | EU26 Porcentaje de población no servida en áreas con licencia de distribución. | Cobertura y expansión del servicio | |||||
| Biodiversidad | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Biodiversidad | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 300. Ambientales | GRI 304. Biodiversidad | 304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas. | Preservación y restauración | |
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| 304-2 Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad. | Manejo de impactos y compesación | ||||||
| 304-3 Hábitats protegidos o restaurados. | Preservación y restauración | |
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| 304-4 Especies que aparecen en la Lista Roja de la UINC y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones. | Conservación de especies amenazadas | |
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| EU13 Comparación de la biodiversidad entre hábitats compensados y el de áreas afectadas. | Manejo de impactos y compensación | |
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| No aplica | No aplica | EPM-01 Áreas de conservación. | Conservación de especies amenazadas | |
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| Calidad del clima laboral | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Calidad del clima laboral | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| No aplica | No aplica | EPM-02 Resultados de la medición del clima organizacional. | Clima organizacional | |
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| EPM-18 Compromiso de los empleados. | |
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| Calidad y seguridad de los productos y servicios | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Calidad y seguridad de los productos y servicios | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 400. Sociales | GRI 416. Salud y seguridad de los clientes | 416-2 Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios. | Seguridad en la prestación del servicio | |
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| EU25 Número de lesiones y muertes que involucran los activos de la empresa, incluidas las sentencias legales, los asentamientos y casos legales pendientes de enfermedades. | |
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| GRI 418. Privacidad del cliente | 418-1 Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos del cliente. | Servicio al cliente | |
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| GRI 419. Cumplimiento socioeconómico | 419-1 Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico. | Seguridad en la prestación del servicio | |
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| Acceso | EU28 Frecuencia promedio de apagones. | Calidad y continuidad del servicio | |
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| EU29 Duración promedio de apagones. | |
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| EU30 Disponibilidad promedio de las plantas de generación, por fuente de energía y por régimen regulatorio. | Quiénes somos | ||||||
| No aplica | No aplica | EPM-03 Índice de pérdidas. | Gestión de pérdidas | |
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| EPM-04 Canales de atención. | Servicio al cliente | |
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| EPM-05 Indicador de quejas y reclamos. | Satisfacción del cliente | |
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| EPM-17 Índice de lealtad de clientes. | |
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| Contratación responsable para el desarrollo local | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Contratación responsable para el desarrollo local | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 200. Económicos | GRI 204. Prácticas de adquisición | 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales. | Contratación local, regional, nacional y extranjera | |
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| No aplica | No aplica | EPM-06 Número y valor de contratos de contratación social. | Contratación Social | |
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| EPM-07 Número, valor y tipología de contratos en el Grupo EPM. | Impacto en la contratación | |
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| EPM-08 Empleo externo generado en la contratación del Grupo EPM. | |
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| EPM-09 Satisfacción de proveedores. | Relacionamiento con Proveedores y contratistas | |
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| Cuidado del agua | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Cuidado del agua | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 300. Ambientales | GRI 303. Agua | 303-1 Extracción de agua por fuente. | Consumo de agua | |
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| 303-3 Agua reciclada y reutilizada. | |
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| GRI 306. Efluentes y residuos | 306-1 Vertido de aguas en función de su calidad y destino. | Manejo de aguas residuales | |
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| No aplica | No aplica | EPM-01 Áreas de conservación. | Conservación del agua | |
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| EPM-10 Protección hídrica. | |
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| Diversificación de energías renovables | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Diversificación de energías renovables | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| No aplica | No aplica | EPM-11 Iniciativas de diversificación de energías renovables. | Biomasa | |
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| Energía geotérmica | |
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| Viento | |
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| Solar | |
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| Biogás | |
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| Estrategia climática | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Estrategia climática | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 200. Económicos | GRI 201. Desempeño económico | 201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático. | Gestión de la estrategia climática | |
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| GRI 200. Económicos | GRI 201. Desempeño económico | Adaptación a la variabilidad natural y al cambio climático | |
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| GRI 300. Ambientales | GRI 305. Emisiones | 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1). | Mitigación al cambio climático | |
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| 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2). | |
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| 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3). | |
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| 305-4 Intensidad de las emisiones de GEI. | |||||||
| 305-5 Reducción de las emisiones de GEI. | Gestión de la estrategia climatica | |
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| 305-6 Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO). | Mitigación al cambio climático | ||||||
| 305-7 Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire. | |
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| Población sin servicio | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Población sin servicio | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| No aplica | No aplica | EPM-12 Soluciones para hogares existentes sin servicio. | |
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| Respeto y promoción de los Derechos Humanos | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Respeto y promoción de los Derechos Humanos | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | Gestión institucional en Derechos Humanos Derechos Humanos en la cadena de suministro Seguridad y Derechos Humanos |
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| Respeto y promoción de los Derechos Humanos | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 400. Sociales | Comunidades locales | EU22 Número de personas desplazadas física o económicamente y la compensación otorgada, detallado por tipo de proyecto. | Gestión de derechos humanos en proyectos en construcción Seguridad y Derechos Humanos |
Información confidencial | No se reporta la compensación ofrecida a la población desplazada. | |
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| GRI 406. No discriminación | 406-1 Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas. | Gestión institucional en Derechos Humanos | |
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| GRI 407. Libertad de asociación y negociación colectiva | 407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo. | ||||||
| GRI 408. Trabajo infantil | 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil. | Derechos Humanos en la cadena de suministro Se minimiza el riesgo asociado a trabajo forzoso mediante la incorporación de cláusulas en los pliegos de contratación. |
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| GRI 409. Trabajo forzoso u obligatorio | 409-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio. | ||||||
| GRI 410. Prácticas en materia de seguridad | 410-1 Personal de seguridad capacitado en políticas o procedimientos de derechos humanos. | Seguridad y Derechos Humanos | |
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| GRI 411. Derechos de los pueblos indígenas | 411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas. | Gestión institucional en derechos humanos Gestión de derechos humanos en proyectos en construcción |
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| GRI 412. Evaluación de derechos humanos | 412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos. | ||||||
| 412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos. | Gestión institucional en Derechos Humanos | |
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| 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre Derechos Humanos o sometidos a evaluación de Derechos Humanos. | Derechos Humanos en la cadena de suministro | Información no disponible | Los acuerdos de inversión no incluyen cláusulas de Derechos Humanos. | ||||
| GRI 413. Comunidades locales | 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo. | Gestión de derechos humanos en proyectos en construcción Seguridad y Derechos Humanos |
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| GRI 414. Evaluación social de los proveedores | 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales. | ||||||
| 414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas tomadas. | |
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| Tarifas y precios | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Tarifas y precios | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| No aplica | No aplica | EPM-13 Tarifas por tipo de servicio. | Tarifas Acueducto y Alcantarillado | |
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| Tarifas Aseo | |
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| Tarifas Eléctricidad | |
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| Tarifas Gas | |
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| Transparencia y apertura en información para los grupos de interés | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Transparencia y apertura en información para los grupos de interés | |
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| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |
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| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |
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| GRI 200. Económicos | GRI 205. Anticorrupción | 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción. | Prácticas de transparencia | |
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| No aplica | No aplica | EPM-14 Índice de Transparencia por Colombia. | |||||
| EPM-15 Estrategia y mecanismos de comunicación externos. | Información para los grupos de interés | |
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| Asuntos complementarios y Estándares GRI | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Asunto complemenatario | Estándar GRI | Titulo Estandar GRI | Contenidos Estándares GRI | Ubicación en el informe / Respuesta | El informe de verificación de estos contenidos se puede consultar en: Verificación externa |
| Ciudadanía corporativa | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Ciudadanía corporativa | |
| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |||||
| GRI 200. Económicos | GRI 203. Impactos económicos indirectos | 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados. | Fundación EPM | ||
| 203-2 Impactos económicos indirectos significativos. | Alumbrado Navideño | ||||
| Eventos y patrocinios | |||||
| Fundación EPM | |||||
| Proyectos de ciudad | |||||
| Entorno de trabajo | GRI 102. Contenidos Generales | 1. Perfil de la organización | 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores. | Implementación e impacto de la cadena de suministro | |
| Planta de empleados | |||||
| GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Entorno de trabajo | ||
| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |||||
| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |||||
| GRI 200. Económicos | 5. Participación de los grupos de interés | 102-41 Acuerdos de negociación colectiva. | Organizaciones sindicales | ||
| GRI 401. Empleo | 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal. | Planta de empleados | |||
| 401-2 Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales. | Bienestar laboral y beneficios | ||||
| EU14 Programas y procesos para garantizar la disponibilidad de mano de obra calificada | Selección de personal | ||||
| EU15 Porcentaje de empleados con derecho a jubilarse en los próximos 5 y 10 años, desglosados por categoría y región. | Jubilados y pensionados | ||||
| EU16 Políticas y requisitos referentes a salud y seguridad de los trabajadores, contratistas y subcontratistas. | Salud y seguridad ocupacional | ||||
| EU17 Jornadas de trabajo de empleados de los contratistas y subcontratistas que participan en la construcción, el funcionamiento y las actividades de mantenimiento. | |||||
| EU18 Porcentaje de contratistas y subcontratistas que han experimentado una capacitación relevante en temas de salud y de seguridad. | |||||
| GRI 403. Salud y seguridad en el trabajo | 403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional. | ||||
| 403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad. | |||||
| 403-4 Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos formales con sindicatos. | |||||
| GRI 404. Formación y enseñanza | 404-1 Media de horas de formación al año por empleado. | Formación y desarrollo | |||
| 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición. | |||||
| 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional. | Desempeño laboral | ||||
| GRI 405. Diversidad e igualdad de oportunidades | 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados. | Planta de empleados | |||
| No aplica | EPM-16 Porcentaje de empleados encuestados en calidad de vida y riesgo psicosocial. | Calidad de vida | |||
| Gestión social y ambiental en proyectos | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Gestión social y ambiental en proyectos | |
| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |||||
| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |||||
| GRI 200. Económicos | GRI 203. Impactos económicos indirectos | 203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados. | Proyecto hidroeléctrico Ituango Aguas Claras - Parque planta de tratamiento de aguas EPM Programa Aldeas Proyecto Bello – Guayabal – Ancón Proyecto Nueva Esperanza Proyectos intermedios |
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| 203-2 Impactos económicos indirectos significativos. | |||||
| GRI 400. Sociales | GRI 413. Comunidades locales | 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo. | |||
| 413-2 Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales– en las comunidades locales. | En todos los proyectos se hacen medición de impactos y se analizan cuáles de esos son negativos. | ||||
| Producción y consumo sostenible | GRI 103. Enfoque de Gestión | GRI 103. Enfoque de Gestión | 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura. | Producción y consumo sostenible | |
| 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes. | |||||
| 103-3 Evaluación del enfoque de gestión. | |||||
| GRI 300. Ambientales | GRI 301. Materiales | 301-1 Materiales utilizados por peso o volumen. | Otros consumos y prácticas eficientes | ||
| 301-2 Insumos reciclados. | |||||
| GRI 302. Energía | 302-1 Consumo energético dentro de la organización. | Consumo de energía | |
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| 302-2 Consumo energético fuera de la organización. | |
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| 302-3 Intensidad energética. | |
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| 302-4 Reducción del consumo energético. | |||||
| 302-5 Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios. | |||||
| GRI 306. Efluentes y residuos | 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación. | Gestión de residuos | |
||
| 306-4 Transporte de residuos peligrosos. | |||||
